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卢春江-当代卢氏优秀企业家管理-以终为始

作者:gxlsw   发布时间:2017-01-10 19:18:20   浏览次数:2042

 

【姓名】:卢春江

【城市】:北流市

【公司】:广西千景有限公司

【主营】:千景酒店集团始创于2000年6月,旗下有千景·精品、千景·时尚、千景·优选等系列品牌。千景品牌创立十余年,于2016年进行品牌升级,推出了国内首家以轻岭南文化----“五韵五感”为主题的人文酒店,力求将岭南文化的人文魅力表现在酒店细节,让入住酒店成为一种互动的体验。

千景酒店专注于给广大中产阶级提供舒适、温情的生活体验,从轻至精,精而致,致而雅,雅而简,从精至简,从雅致至人文,从人文体现千景的千千景色。千景,源自对于生活的思考,生活路上的千千景色,让我们成长,让我们感悟;而千景,也希望让每一个旅人在旅途中体验不一样的风景,拥有一段难以忘怀的记忆,不仅是身体的停留,更得到心灵的放松。

    千景酒店集团成立以来,致力于企业全方位的发展,全力打响品牌战略,逐步转型成为广西酒店业一流品牌。通过人力资源的有效开发和管理实现企业可持续发展,致力创建和培养忠诚敬业、开拓进取、务实创新的员工队伍;建立和造就团结协作、专业高效、德才兼备的精英管理团队;形成最具有开放性、包容性、独具特色的企业文化氛围。

面对未来,千景人豪情满怀,充满信心。秉承“诚信务实、创新经营、顾客第一、用心服务”的经营理念,通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。全力打造全国最具市场竞争力的知名酒店品牌。

 【个人简介】   广西卢氏经济文化促进会常务副会长,北流市卢氏经济文化促进会会长。

          年青有为的卢春江在打工的过程中他萌生了当老板的梦想,2005年签下了“西门旅业”的承包合同,他既是老板,又兼任前台、服务员、清洁工等所有工作,一天二十四小时都全身心扑在旅社中。2006年8月,卢春江进军咖啡西餐业的想法逐渐成型。当年10月,他的咖啡西餐厅“莱茵阁”开业了。凭3000元创业,八年时间从“服务员”成为“CEO”,拥有了5家宾馆(旅社)、2家休闲餐厅和1家茶艺咖啡培训中心,员工达到150多人,资产达1000多万元,年产值达500多万元,形成了休闲餐饮、休闲旅业两大连锁经营体系,并成立集餐饮、旅业、贸易、培训于一体的公司,实行企业化管理。

 

 

 

千景酒店卢春江:管理需要“以终为始”

来源: 世纪旅游网  日期:01-10
  “以终为始” (Begin with the end in mind)是史蒂芬·柯维(Stephen R.Covey)在《高效人士的七个习惯》(The 7 habits of Highly Effective People)中提到的第二个习惯。以终为始,这个习惯讲的是:先在脑海里酝酿,然后进行实质创造,换句话说,就是想清楚了目标,然后努力实现之。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面,而最基本的目的还是人生的最终期许。
  而“以终为始”就需要管理者具备很强的逆向思维能力,所谓“逆向思维”就是以结果为导向,强调先明确目标,然后以目标为始点,反向推演,层层倒推,倒推资源和时间配置,然后根据时间节点制定切实可行的战略战术。
 
  逆向思维的核心不是以过程为导向,然后再去研究现有的条件能达到什么结果,而是以结果为起点,着重研究要达到自己想要的目标结果需要什么样的过程及对过程的管控。
 
  比如,企业在制定年度目标时,确定好自己来年想要达到什么目标结果,以这个结果为始点,逐步倒推分析周、月、季度等阶段性目标成果,因为只有这些阶段性目标成果达成后,年度大目标才能最终实现。按照这个方法,再去倒推分析当下现阶段要做什么?要想完成现阶段的目标成果所需要的条件和困难在哪里?怎样做才能突破这些条件和困难的制约?只有当这些难题都解决了之后,你的小目标才会实现,当你的各个小目标实现了,也就意味了整个大目标实现了。
 
 
 
  随着移动互联网时代的到来,信息技术的运用让企业在管理上的确提高了很多效率,但是很多企业的管理者仍然讲着看似正确却没有实在意义的“废话”、做着看似正确却没有成果的事情。
 
  很多管理者经验丰富,做事也很有魄力,给下属布置事情一套一套,给领导汇报工作时口若悬河,大有一种“指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯”的气势。虽然他们说的话都对,都有道理,但都是正确的“废话”。因为跟我们要想达到的“终点”没有任何关系。
 
  他们为了“彰显”自己在公司的存在价值,往往在做出一些看似很重要却跟公司总目标毫无关系的成绩时,在老板面前大肆地鼓吹“邀功”;而一旦出了问题,就立马撇开自己的责任,并强调他的思路及方案都很好,是下面的人领悟能力差、做事不给力。
 
  这样的管理者都是以过程为导向,以自己的“政绩”为导向,至于企业咋样跟他没有任何关系,反正目标完不成,背黑锅的永远是老板。
 
  就好比两支施工队在河两岸造桥一样,没有按照大方案施工,只是各做各的,每天汇报工作时还口若悬河,标榜自己多厉害,可是等到接头那一天却发现桥偏了接不上,然后两边领导互相指责,并把所有问题都推在基层施工员身上。这样的结果就是过程“吹”的再好,最终没有成果,双方从任务第一天开始就一直在制造成本。
 
 
 
 
 
  每个企业也是一样,企业内各部门在做目标管理时应该按照公司的年度总目标进行层层分解,然后按照时间进度步步倒推,把实现目标过程中涉及到的各类人、事、物和各项工作、各个节点、各有关因素以及完成时限等等都充分考虑进去,反推到当下;然后再正向制定方案、细化流程、明确完成时限、责任到人,落实到事,执行到细节,确保实现最终目标。
 
  只有这样企业内各部门才能有效的形成一股合力,在年底才能会师到一起,否则只能是辛辛苦苦、忙忙碌碌了一年,产生了很多苦劳,却没有任何功劳。
 
  毕竟没有成果的过程都是成本的叠加
 
 
 






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